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African-American Vernacular English (AAVE), auch bekannt als Black Vernacular English (BVA) oder Ebonics, ist ein historischer Dialekt des amerikanischen Englisch, den Millionen von Menschen sprechen. Es ist Teil unserer kulturellen DNA und eine Mischung aus Wörtern und Sprechweisen, die in verschiedenen afrikanischen Kulturen sowie dem in den südlichen US-Bundesstaaten gesprochenen Englisch verwurzelt sind, mit zusätzlichen Beiträgen aus dem Kreolischen.
Mit dieser Sprechweise ist seit langem eine negative Konnotation verbunden. Menschen, die AAVE sprechen, werden oft als ungebildet angesehen und gelten nicht als kulturell geeignet für Arbeitsplätze, die von der vorherrschenden Kultur verwaltet werden. Viele Schwarze werden für eine in diesem Land tief verwurzelte Sprechweise bestraft, und doch kann das Sprechen von AAVE trotz ihrer Ausbildung, Erfolge und Auszeichnungen ihre beruflichen Aussichten erheblich beeinträchtigen.
Das sollte nicht der Fall sein. Das Sprechen eines anderen Dialekts sollte die berufliche Wirkung, die Fähigkeiten und den Wert, die ein Arbeitnehmer mitbringt, nicht zunichtemachen. Unternehmen, die behaupten, Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) zu unterstützen und gleichzeitig Sprache oder Dialekt zu diskriminieren, sollten ihre Haltung zu diesem Thema überdenken.
Ich arbeite daran, das zu ändern. Ich helfe Organisationen, Barrieren zu überwinden und DEIB mit einem menschenzentrierten Ansatz in ihre Geschäftsstrukturen zu integrieren. Ich werde erläutern, wie Organisationen wie Ihre sich der Sprach- und Dialektvoreingenommenheit bewusster werden können, um ihre DEI- und Inklusionsziele besser zu erreichen.
Stellen Sie ein, wenn die Kultur „hinzugefügt“ ist, nicht weil die Kultur „passt“.
Viele Personen, die AAVE sprechen, werden im Bewerbungsgespräch oft entlassen, weil sie kulturell nicht „passend“ zu sein scheinen. Ich habe die Gefahren einer kulturgerechten Einstellung bereits besprochen, aber es ist erwähnenswert, dass Sprache oder Dialekt die Fähigkeit einer Person, einen Beitrag zu leisten, einen Mehrwert zu schaffen oder am Arbeitsleben teilzunehmen, nicht beeinträchtigen sollten.
Anstatt davon auszugehen, dass der Status Quo die ideale Kultur im Unternehmen ist, sollten Sie die sehr reale Möglichkeit in Betracht ziehen, dass die Anwesenheit von Leuten im Team, die AAVE oder einen anderen Dialekt oder eine andere Sprache sprechen, wirklich zur Unternehmenskultur beitragen kann. Vielleicht kann jemand, der AAVE spricht, beispielsweise eine neue Perspektive in Unternehmensprojekte oder Dialoge bringen. Oder vielleicht können sie mit unterschiedlichen Partnern und Stakeholdern in einer Weise in Kontakt treten, die in der vorherrschenden Kultur bisher nicht erfolgreich war. Denken Sie über den Tellerrand hinaus und überlegen Sie, wie die Sprache oder der Dialekt einer Person tatsächlich funktionieren kann erweitern Ihre Unternehmenskultur, statt sich in sie hineinzupassen.
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Beurteile nie ein Buch nach seinem Äußeren
Obwohl Menschen, die AAVE sprechen, oft als „Ghetto“, „laut“ oder „aggressiv“ beschrieben werden, ist dies oft ein Missverständnis. Ein Paradebeispiel ist Angel Reese, ein Basketballspieler der Louisiana State University, dessen Popularität in den letzten Wochen sprunghaft angestiegen ist. Sie musste sich in der Öffentlichkeit Dialekt- und Geschlechtervorurteilen stellen.
Angel sagte: „Ich bin zu abgedroschen. Ich bin zu ghettoartig. Ich passe nicht in die Erzählung und ich bin damit einverstanden. Ich komme aus Baltimore, wo man sich herumtreibt und Müll redet. Wenn ich ein Junge wäre, y „Alles würde überhaupt nicht Nonne heißen.“ Angel bezog sich auf eine Basketballkultur, die eine Doppelmoral gegenüber Frauen hat, insbesondere gegenüber Frauen, die wie sie sprechen. Während einige im Sport als „damenhaft“ gelten, werden andere als etwas ganz anderes bezeichnet.
Wenden Sie dieselbe Logik auf den Arbeitsplatz an. Wenn ein Mitarbeiter nicht genau wie ein anderer Kollege spricht, der die Norm der Arbeitsplatzkultur vertritt, wird er dann trotzdem akzeptiert und fühlt sich zugehörig? Warum sollten Sprache oder Dialekt der Zugehörigkeit einer Person zum Arbeitsplatz im Wege stehen oder sie davon abhalten, überhaupt eingestellt zu werden?
DEI geht über Haut und Geschlecht hinaus. Dialekt und Sprache sollten keine feindselige Atmosphäre schaffen, in der schwarze Arbeitnehmer aufgrund ihrer Art zu sprechen unterbewertet, erniedrigt oder auf den unteren Ebenen der Organisation festgehalten werden.
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Voreingenommenheit gegenüber Menschen, die AAVE sprechen, schadet auch Organisationen
Wussten Sie, dass schwarze Frauen die am schnellsten wachsende Unternehmergruppe in den Vereinigten Staaten sind? Schwarze Frauen warten nicht darauf, dass Organisationen, deren Unternehmenskultur voreingenommen ist, sie akzeptieren – sie sind dazu übergegangen, ihre eigenen Imperien aufzubauen.
Unternehmen, die ihren Mitarbeiterstamm bewusst oder unbewusst auf den englischen Dialekt des Bewerbers ausrichten, verlieren am Ende. Wie bereits erwähnt, ist Dialekt nicht gleichbedeutend mit Intelligenz, Talent oder Wert. Die Entscheidung, einen qualifizierten Kandidaten nicht einzustellen, weil er AAVE beherrscht, zwingt ihn nur dazu, seine Talente woanders einzusetzen, was oft dazu führen kann, dass Unternehmen ein Defizit in Bezug auf Intelligenz, Innovation und Wachstum haben.
In diesem Sinne schadet Voreingenommenheit nicht nur der Person, die sie erlebt, sondern auch Organisationen. Diese Art von Voreingenommenheit hält alle zurück. Warum also nicht die Zugangshürde beseitigen, mehr Einfühlungsvermögen und Verständnis für die verschiedenen Kulturen in den Vereinigten Staaten schaffen und Kandidaten durch die Linse von Wert, Charakter und Beitrag betrachten?
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Abschließende Gedanken
Organisationen verlieren jedes Mal, wenn sie einen Kandidaten ignorieren, der einen englischen Dialekt spricht, der nicht der kulturellen Norm entspricht. Rasse, Geschlecht, Fähigkeiten und andere Identifikatoren werden alle als wichtige Bestandteile von DEI angesehen, die zum organisatorischen Wachstum und zur Innovation beitragen. Aber warum bleiben Dialekt und Sprache außen vor?
Die Menschen, die am stärksten voreingenommen sind, sind diejenigen, die nicht wie die Menschen in der vorherrschenden Kultur aussehen oder sprechen. Sich an die Norm zu halten ist nicht immer der beste oder einzige Weg. Ich lade Organisationen ein, ihre Definition von Zugehörigkeit und Wert zu erweitern und ein stärkeres Bewusstsein für Dialektvoreingenommenheit zu schaffen.
Die Personalabteilung und andere Gruppen, die am Einstellungsprozess und an Personalmanagementfunktionen beteiligt sind, sollten Voreingenommenheitsschutzmaßnahmen einführen, um Einstellungsmanager anzugreifen, die möglicherweise potenzielle Mitarbeiter aufgrund ihres englischen Dialekts diskriminieren. Die finanziellen und kulturellen Kosten sind zu hoch, um sie zu ignorieren. AAVE ist englisch und sollte innerhalb von Institutionen als solches geschätzt und gesehen werden.