Die Rolle der Personalabteilung hat sich seit dem letzten Jahrzehnt sicherlich grundlegend verändert. Organisationen werden globaler, skalierbarer und multidimensionaler. Das Paradigma hat sich zwar in Richtung der technologischen Front verschoben, aber die menschliche Berührung und das menschliche Eingreifen wären immer noch kein Fremdwort. Pragmatisch streben die Organisationen nach mehr Fortschritt in Technologie, Automatisierung und Skalierbarkeit ihres Geschäfts und Betriebs.
Das Wichtigste, was uns in dieser ganzen Bandbreite an Fortschritten in Technologie und Automatisierung fehlt, ist, dass wir die Rolle des menschlichen Eingreifens und die Werte, die ein Mitarbeiter der Organisation hinzufügen kann, nicht erkennen. Werden wir uns in diesem sogenannten „Technik- und Automatisierungszeitalter“ komplett vom MENSCHLICHEN Aspekt abwenden? Oder wird alles so roboterhaft sein und man sich maximal darauf verlassen? Ist dies eine der auffälligsten Fragen, die im Volksmund in unserem Kopf vorherrscht? Wenn ja, dann bleibt uns sicherlich noch etwas menschliche Psyche, bevor die Technologie wirklich über uns herrscht.
An dieser Stelle, meine lieben HR-Leute, spielen Sie eine starke oder vielmehr eine zentrale Rolle bei der Wiederherstellung der menschlichen Seite innerhalb und außerhalb der Organisation. Wir leben in einer robusten „technischen“ und „virtuellen“ Welt, in der die globalen Grenzen sicherlich verschwunden sind und die Kommunikation und Vernetzung sehr weit fortgeschritten ist und obwohl die Organisationen nicht in der Lage sind, die Mitarbeiter zu halten. Viele Organisationen haben geniale Mitarbeiterbindungskonzepte wie Gleitzeit, Homeoffice, Work-Life-Balance, Weiterbildungskurse und so weiter entwickelt. Aber sie haben es immer noch versäumt, ihren Mitarbeitern die menschliche Note zu geben.
Was bedeutet nun menschliche Berührung oder die menschliche Seite wirklich? Ihre Mitarbeiter haben Sie sicherlich für Ihre Bemühungen bei der Schaffung einer wachstumsorientierten Arbeitskultur geschätzt. Aber die Geschichte endet hier nicht!! Es bedeutet auch nicht, dass die Organisation völlig versagt hat, die menschliche Seite der Mitarbeiter zu verstehen. Aber jetzt ist die Zeit gekommen, in der die Führungskräfte der Organisationen ihren Fokus neu ausrichten müssen auf das Wohl der Mitarbeiter, Mentor sein, eine unterstützende Arbeitskultur schaffen, genügend Raum und Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten geben, sich darauf konzentrieren, Kurzarbeit zu schaffen. langfristige oder mittelfristige Ziele und eine feine Fragmentierung dieser Ziele auf jeder Ebene, so dass jeder Mitarbeiter in der Organisation das Gefühl der Zugehörigkeit zur Organisation verspürt. Sich einfach nur auf die Aufrechterhaltung der Organisationsethik zu konzentrieren, würde auf lange Sicht sicherlich nicht helfen. Viele Organisationen halten sich strikt an ihre Organisationsethik als eine Reihe von Doktrinen, die sicherlich eine starke Starrheit in der Leistung der Mitarbeiter und in längerer Nachhaltigkeit schaffen.
Unternehmen müssen agiler werden, insbesondere bei der Gestaltung ihrer Personalpolitik. Das bedeutet auch nicht, dass Sie Ihren Mitarbeitern ihre eigenen Entscheidungen überlassen müssen, sondern es muss eine enge Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitern bestehen. Die Nutzung und Verbreitung von starkem gegenseitigem Vertrauen und Respekt zwischen dem Management und den Mitarbeitern würde ein lebendigeres, kausales und kulturell starkes Arbeitsumfeld schaffen.
Organisationen sollten sich auf den technologischen Fortschritt und die Skalierbarkeit ihres Geschäfts und die Geschäftsexpansion konzentrieren, aber nicht auf Kosten der Relegation der Humanressourcen (wie bei den Mitarbeitern) der Organisation.