Coaching-Modell für den Geschäftserfolg

Das U-Prozess-Coaching für den Geschäftserfolg, auch als „Übergangsprozess“ bekannt, ist ein Coaching für den Übergang zur Veränderung. Der Klient, der das Coaching erhält, kann Veränderungen in seinen Emotionen erleben, von Verleugnung zu Akzeptanz und zum Weitergehen.

Der U-Prozess des Coachings nach Scharmer besteht aus drei Phasen. Diese sind Spüren, Präsenz und Realisieren. Diese drei Phasen stellen die grundlegenden Aspekte des Prozesses dar und folgen alle dem Erstausbildungsprozess.

Bevor zum U-Prozess-Modell übergegangen wird, sollten der Coach und der Klient zuerst festlegen, was ihr Ziel für die Durchführung des Coachings ist. Sie sollten beide mit ihren Zielen übereinstimmen, da sie mit dem U-Prozess verarbeitet wurden.

Das Scharmer-Modell des U-Prozesses

Die erste Stufe im U-Prozess des Scharmer-Modells ist die Wahrnehmung. Dies ist der Teil des Prozesses, in dem der Coach dem Klienten hilft, durch Beobachtung Bewusstsein zu schaffen. Der Kunde muss in der Lage sein, sein Unternehmen, seinen aktuellen Stand in der Branche und der Welt zu beobachten, wenn er sein Unternehmen global wettbewerbsfähig machen möchte. Die zweite Stufe ist Präsenz; Dies ist der Teil des Coaching-Modells, in dem der Coach und der Klient beginnen, sich zurückzuziehen, zu überdenken und zuzulassen, dass sich eine innere Wahrnehmung entwickelt. Die letzte Stufe ist die Erkenntnis, dass es darum geht, schnell mit natürlichem Fluss aus dem Wissen zu handeln, das der Klient durch Bewusstsein und Präsenz erworben hat.

Beim U-Prozessmodell geht es um die Integration mit der Welt. Auf der zweiten Stufe des U-Prozesses ist das „innere Tor“, wo wir das Gepäck unserer Reise fallen lassen, indem wir eine Schwelle passieren. Es ist wie eine Wiedergeburt des Kundengeschäfts. Dies hilft dem Klienten, loszulassen und zu entdecken, wer er wirklich ist, um aus dem tiefsten Teil seiner selbst ein entstehendes Bewusstsein zu sehen, das mit einer Änderung des Zwecks zunimmt.

Der U-Prozess-Studienfall

Der Fall der U-Process-Studie, der während der Global Convention on Coaching (GCC) von Dr. Sunny Stout Rostron, DProf, MA, erstellt wurde, diente dem Kooperationsdialog von Stakeholdern im eigenen Unternehmen. Es gibt fünf Prozesse, die auf dem U-Prozessmodell von Scharmer basieren. Die Prozesse sind:

  1. Co-Initiation – Bei diesem Prozess geht es darum, die Ziele miteinander zu synchronisieren. Sich einfühlen und wissen, was der Mitarbeiter oder Stakeholder tun möchte, um die Ziele zu erreichen.

  2. Co-Sensing – Dies ist der Teil, in dem alle Mitarbeiter oder Stakeholder beobachten, von der Durchführung von Recherchen bis zur Zugehörigkeit zu der Branche, in der ihr Unternehmen oder ihre Organisation tätig ist, wo sich ihr Geschäft derzeit befindet.

  3. Presencing – Verbinde dich mit der Quelle der Inspiration und des Willens. Gehen Sie an den Ort der Stille und lassen Sie das innere Wissen hervortreten.

  4. Co-Creating – Gestalten Sie das Neue mit lebendigen Beispielen, um die Zukunft zu erkunden, indem Sie den strategischen Plan umsetzen.

  5. Co-Evolving – Veranschaulichen Sie das Innovative in der Umgebung, das das Verständnis und die Leistung aus dem Ganzen heraus ermöglicht. Dieser Prozess umfasst drei Phasen: Pre-Convention, Convention und Post-Convention.

Dieses Modell ist nicht nur für die gemeinsame Problemlösung von Stakeholdern anwendbar, sondern auch für jedes einzelne Mitglied des Unternehmens oder der Organisation. Es variiert nur davon, wo sie ihre Inspiration kanalisieren würden, bis hin zu der Art und Weise, wie sie sich gemeinsam mit dem aktuellen Prozess weiterentwickeln.

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