Achten Sie auf schlechte Berater

Rezessionen scheinen immer zu einem Anstieg der Zahl der Unternehmensgründungen zu führen. Das ist eine gute Sache. Gleichzeitig scheint das Internet mit der Zahl der Menschen explodiert zu sein, die behaupten, Experten für Unternehmerberatung oder Consulting zu sein. Dieser Artikel wurde aufgrund des wachsenden Problems geschrieben, dass Unternehmer von unqualifizierten oder offenkundig betrügerischen Beratern und Beratern ausgenutzt werden. Dies ist der erste einer Reihe von Artikeln, die darauf eingehen, wie Unternehmer ihre Risiken und Kosten senken und dennoch freie Ressourcen und Informationen maximieren können, wie z. B. Suchmaschinenoptimierung (SEO) oder Marketing ohne einen Cent zu zahlen.

  1. Unternehmen, Dienstleistungen, Betrug und unqualifizierte Berater oder Berater
  2. Welche Informationen sind kostenlos
  3. Wann Sie für einen qualifizierten Berater bezahlen sollten und wie Sie zwischen Fluff und echter Erfahrung unterscheiden können

Unternehmen, Dienstleistungen, Betrug und unqualifizierte Berater oder Berater

Betrüger, unqualifizierte Berater und Marketingräuber bieten oft schnelle Einkommenstipps, Versprechungen von Internetverkehr, Garantien für die Mittelbeschaffung oder Geschäfts- und Marketingpläne an. Andere versuchen, Ihnen Informationen über Webinare, eBooks, Seminare oder Klassenzimmer zu verkaufen, die alle kostenlos online zu finden sind. Es ist wichtig, dass Sie, wenn Sie Rat suchen, mit jemandem sprechen, der alle Funktionen eines Start-ups viele Male erledigt hat und nicht nur einen Teil davon. Wenn Sie einen Verkäufer nicht fragen würden, wie er mit technischen Problemen umgeht, warum sollten Sie dann überhaupt auf einen Social Marketer hören, der Ihnen sagt, wie Sie Ihr Unternehmen aufbauen sollen? Mehr über die Identifizierung von Prätendenten wird in einem kommenden Artikel diskutiert.

Sein „Unternehmer“ ist eine Denkweise. Die Fähigkeit einer Person, ein Produkt, eine Ware oder eine Dienstleistung zu verkaufen, macht sie nicht zu einem Unternehmer oder sogar zu einem qualifizierten Berater, die Fähigkeit zu verkaufen macht sie zu einem guten Verkäufer. Ein Unternehmer erkennt Chancen und entwickelt einen Plan, um davon zu profitieren die Gelegenheit und setzt diesen Plan bis zur Geschäftsverwirklichung um.

Bei der Gründung oder Führung eines Unternehmens müssen Unternehmer zwei große Hindernisse überwinden. Das erste Problem ist natürlich „Wie macht man“ oder die Mechanismen der Unternehmensgründung. Informationen, Ratschläge und Ressourcen, die die Mechanismen der Unternehmensgründung oder -führung beschreiben, sind online auf einer Reihe privater und staatlicher Websites oder persönlich in einem lokalen Zentrum wie dem Small Business Development Center, SCORE, verfügbar oder andere Micro-Enterprise Development Centers KOSTENLOS. Sie müssen keinen Cent für diese Anleitung bezahlen. Um diese Ressourcen zu nutzen, ist es immer am besten, Ihre Idee zuerst zu durchdenken, bevor Sie Kontakt aufnehmen. Niemand wird nachdenken oder sollten Ihre Idee für Sie durchdenken!

Checkliste zum Durchdenken Ihrer Idee : Wer, was, warum, wo, wie und wann

  • Identifizieren Sie, in welchem ​​​​Geschäft Sie tätig sein werden?
  • Warum werden Sie in diesem Geschäft tätig sein?
  • Was ist Ihr Markt?
  • Wie groß ist der Markt?
  • Wer sind Ihre Konkurrenten?
  • Warum kaufen Verbraucher bei Ihnen und nicht bei jemand anderem?
  • Wie werden Sie nach Ihren Kunden vorgehen (Entwicklung eines Marktplans)?
  • Wer wird die Arbeit machen, haben Sie ein Team und sind Sie emotional und finanziell bereit?
  • Wo wird sich Ihr Unternehmen befinden (physischer Standort, internetbasiert, von zu Hause aus)?
  • Wie werden Sie Ihr Unternehmen finanzieren?
  • Wann soll Ihr Unternehmen starten und wird es Teilzeit oder Vollzeit sein?
  • Was ist deine Leidenschaft?
  • Welche Ressourcen benötigen Sie, um voranzukommen?
  • Wo werden Sie nach Ressourcen suchen?
  • Wo ist dein Kopf?

Die Beantwortung der vorangegangenen Fragen, bevor Sie mit jemandem sprechen, wird Ihnen helfen, weil Sie jetzt die Grundbausteine ​​für einen Businessplan haben und Ihre Idee Ihren engsten Freunden und Beratern organisierter und prägnanter erklären können.

Vermeiden Sie vorerst in dieser Phase:

  • Jemand anderen zu haben, der Ihren Geschäftsplan für Sie erstellt. Businesspläne gibt es in allen Formen und Größen. Einige werden nur als Richtlinie für umsetzbare Elemente verwendet, andere dienen der Kapitalbeschaffung. Sie brauchen keinen Businessplan, um ein Unternehmen zu gründen. Möglicherweise benötigen Sie eine in Kombination mit einer „Road Show“-Präsentation und anderen Artikeln, um Kapital zu beschaffen.
  • Bezahlen der folgenden Arten von Dienstleistungen (Marketing, SEO-Optimierung, Buchhaltungssoftware, Werbeartikel (außer Visitenkarten), Kurse zum Einrichten einer Website oder eines Blogs, Fundraising, Lead-Generierung, Bücher, Seminare, kostenpflichtige Networking-Sites usw .). Ich wiederhole – Marketing und andere SEO-Tipps und -Tools sind KOSTENLOS erhältlich.

Wieso den?

1) Weil Ihre ersten Gelder in die rechtliche und physische Entwicklung Ihrer Waren oder Dienstleistungen fließen sollten, z. B. die Registrierung des Unternehmens, die Beschaffung der richtigen Lizenzen, die Registrierung einer Domain, ggf. geistiges Eigentum (IP), die Auswahl und den Kauf eines Webformats. Notiz. Viele Webseiten-Designs sind kostenlos, andere sind mit minimalen Kosten verbunden. Es gibt unzählige Tools und Plug-Ins, die kostenlos oder in geringen Mengen erhältlich sind und Sie durch die Einrichtung einer Website führen können.

2) „Cash is King“, Ihre Fähigkeit, Bargeld in der Frühphase zu verwalten, trägt wesentlich zu Ihrer Glaubwürdigkeit bei, wenn Sie Geld für Wachstum oder Entwicklung sammeln.

Wofür Sie in dieser Phase möglicherweise bezahlen, ist:

  • Fachliche Expertise zur Art des zu gründenden Unternehmens (Corporation, Sub-Chapter S, Limited Partnership, Sole Proprietor)
  • IP-Gebühren – Wenn Ihr Unternehmen IP haben wird – holen Sie sich professionelle Hilfe von einer Firma, die Referenzen vorlegen kann. Keine Referenzen = keine Prüfung. Fallen Sie nicht auf die Entschuldigung herein, dass sie keine Kundeninformationen preisgeben.
  • Marktforschung, Wettbewerbsforschung. Dies ist wichtig, um zu verstehen, wer Ihre Konkurrenten sind und warum sie möglicherweise bei Ihnen kaufen. Marktforschung kann zeitaufwändig sein, aber es ist entscheidend, ob Sie ein Heimunternehmen, ein Dienstleistungsunternehmen oder ein neues Produkt haben
  • Unterstützung bei der Entwicklung von Cashflow, Kapitalanforderungen, Tabellenkalkulationen, Budgets usw., wenn Sie nicht sehr gut mit Zahlen umgehen können.
  • Ingenieurassistenz für die technische Entwicklung
  • Eine Person, die Ihre Pläne überprüfen kann. Die Planüberprüfung ist sehr wichtig, da die Begeisterung für eine neue Idee oft dazu führt, dass Schlüsselfragen übersehen werden. Stellen Sie sicher, dass die Person, mit der Sie sprechen, nicht nur über die Erfahrung, sondern auch über die Ausbildung verfügt, um Ihnen die neuesten Wissensdatenbanken und Tools zur Geschäftsentwicklung zur Verfügung zu stellen.

Seien Sie sehr vorsichtig bei Kontakten, die Erfolg versprechen. Niemand kann den Erfolg der Mittelbeschaffung, des Marktanteils, des Internetverkehrs, der Verkäufe, des Ladenverkehrs usw. garantieren. Während der Planungsphase zahlen Sie möglicherweise für Aufgaben, aber nicht für zukünftige Versprechungen.

Das zweite große Hindernis, dem ein Unternehmer gegenübersteht, ist die emotionale Bereitschaft für die Reise. Lesen Sie „Die emotionale Achterbahnfahrt eines neuen Unternehmens“, um die emotionale Achterbahnfahrt zu verstehen, die auf Sie zusteuert. Die Unterschätzung der Auswirkungen, die ein schwieriges neues Unternehmen auf Ihren Lebensstil, Ihre Familie oder Ihre geistige Gesundheit haben kann, kann fast so schnell zu einem geschäftlichen Scheitern führen, wie Ihr Cashflow versiegt. Wenn Sie bereit sind, für diesen Service zu bezahlen, sollten Sie sich einige Fragen stellen, bevor Sie einen Berater, Lebensberater oder Berater engagieren:

  1. Sind sie alle gescheitert?
  2. Warum sind sie gescheitert?
  3. Was haben sie gelernt?
  4. Wie hat sich der Cashflow auf Ihren Lebensstil ausgewirkt?
  5. Wie verwalten Sie die Ober- und Unterseite der Achterbahn?
  6. Bist du bereit, mir zu sagen, was ich hören muss und nicht, was ich hören will?
  7. Wirst du da sein, wenn ich falle?

Zu oft haben Lebensberater, Unternehmerberater und Berater noch nie die Schwierigkeiten erlebt, ein Unternehmen zu gründen und zu führen. Viel zu viele „Experten„Behaupten Sie 1-3 erfolgreiche Unternehmungen und ein Buch, aber haben Sie noch nie den Hunger verspürt, der notwendig ist, um einen Unternehmer zu coachen und zu entwickeln.