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Mehr Menschen denn je sind neugierig auf die Gründung eines Franchise-Unternehmens. Die potenziellen Vorteile scheinen offensichtlich, aber die Risiken scheinen auch hoch zu sein. Noch mehr als Risiko und Ertrag erfordert die Gründung einer Franchise einen genauen Blick in den Spiegel, um zu entscheiden, ob man wirklich das Zeug dazu hat, Unternehmer zu werden.
Hier sind sieben Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie ein Franchise-Unternehmen gründen.
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1. Habe ich eine Zukunftsvision?
Um Maßnahmen zu ergreifen und ein Franchise zu gründen, müssen Sie Ihr Unternehmen verstehen Warum, nicht unbedingt das Widget. Haben Sie eine Zukunftsvision für Ihr Leben, die Sie erreichen möchten? Betrachten Sie es als das Ziel und das Franchise als das Auto – das Fahrzeug, das Ihnen hilft, ans Ziel zu gelangen.
Eine klare Zukunftsvision sollte Ihr Engagement im Unternehmen, Ihre Karriere und den Lebensstil, den Sie sich vorstellen, umfassen. Dies hilft Ihnen bei der Auswahl des richtigen Franchise-Modells, das zu dieser Vision passt.
2. Verfüge ich über Selbstvertrauen, Mut, Entschlossenheit und Belastbarkeit?
Jeder Unternehmer in Amerika musste sich mit den Auswirkungen von Covid-19 auseinandersetzen. Wenn Sie ein Franchise gründen, wird es in der Zukunft unbekannte Hindernisse geben.
Um voranzukommen, müssen Sie Unsicherheit mit emotionalem Engagement und Selbstvertrauen überbrücken, um Hindernisse zu überwinden. Sie müssen auch den Mut und die Belastbarkeit haben, um schwierige Zeiten zu überstehen. Ein Franchise kann Ihnen dabei helfen, schneller zu starten, als ein Unternehmen von Grund auf neu zu gründen, und hilft Ihnen dabei, alle Schwierigkeiten mithilfe von Best Practices aus einem Netzwerk anderer Franchise-Inhaber zu meistern.
3. Soll ich es alleine machen oder einen Franchise-Berater engagieren?
Wie beim Kauf eines Hauses gibt es auch im Internet durchaus Franchise-Möglichkeiten. Es ist jedoch eine laute Umgebung mit Tausenden von Marken – und wie bei allem anderen sind einige gut und andere schlecht. Und keine Franchise-Marke stellt ihr Geschäftsmodell auf ihrer Website dar, sodass Sie Ihre Schlussfolgerungen ausschließlich aus Verbrauchersicht ziehen.
Neuere aufstrebende Marken kann man im Internet nicht so einfach finden und kann viel Zeit damit verschwenden, Marken zu recherchieren, nur um dann herauszufinden, dass sie nicht zu ihnen passen. Ein Franchise-Berater wird, wie ein guter Finanzberater, diesen Prozess umkehren und bei Ihnen und Ihren Zielen beginnen, Ihnen bei der Festlegung Ihrer Kriterien helfen und Sie erst dann mit Franchise-Marken zusammenbringen, die zu Ihnen passen. Sie werden Sie dann mit Aufklärung und Ressourcen durch die Untersuchung begleiten.
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4. Habe ich das Kapital, um ein Franchise zu gründen?
Bei der Gründung einer Franchise sollten Sie Ihre finanziellen Möglichkeiten sorgfältig abwägen. Um die spezifischen Kapitalanforderungen für ein bestimmtes Franchise zu verstehen, können Sie Punkt 7 des Franchise-Offenlegungsdokuments konsultieren, in dem die geschätzte Anfangsinvestition aufgeführt ist. Diese basieren auf tatsächlichen Franchises und sind in der Regel sehr genau. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie Ihre eigenen Schätzungen erstellen, da diese Einzelposten von Franchisenehmer zu Franchisenehmer erheblich variieren können.
Auch wenn es immer Ausnahmen gibt, lassen sich Anlagebereiche im Allgemeinen in drei Kategorien einteilen. Dazu gehören Selbstständigkeit oder Work-from-Home-Modelle; skalierbare Executive-Service-Modelle; und halbabwesende oder halbpassive Modelle:
- Selbstständigkeits- oder Homeoffice-Modelle mit wenigen oder keinen Mitarbeitern, die keine kundenorientierten Immobilien erfordern, liegen im Allgemeinen bei Gesamtinvestitionen von 75.000 bis 150.000 US-Dollar pro Gebiet oder Einheit.
- Skalierbarere, ausrüstungsintensivere Servicemarken, die keine kundenorientierten Immobilien erfordern, kosten in der Regel 100.000 bis 350.000 US-Dollar pro Gebiet oder Einheit.
- Konkrete, standortbasierte Franchise-Unternehmen erfordern mehr Immobilieninvestitionen, sind aber tendenziell eher semi-abwesend und können zwischen 250.000 und 1 Million US-Dollar oder mehr pro Einheit liegen.
5. Wie finanziere ich das Franchise?
Es gibt viele Möglichkeiten, Ihnen bei der Finanzierung Ihrer neuen Franchise zu helfen. Wenn Sie über ein früheres 401(k)- oder IRA-Konto verfügen, können Sie einen Teil Ihres Ruhestandskontoguthabens steuerfrei in die Aktien Ihres neuen Unternehmens übertragen. Kandidaten nutzen auch Privatkredite wie einen Home-Equity-Kredit (HELOC) oder einen wertpapierbesicherten Portfoliokredit, der die niedrigsten Fremdkapitalkosten und den einfachsten Zugang zu Kapital aufweist.
Sie können auch einen von der SBA garantierten Bankkredit erhalten, was eine beliebte Option ist. Viele Franchisegeber haben im Voraus eine Finanzierung mit bevorzugten Anbietern vereinbart. Unabhängig von Ihrer Finanzierungswahl ist es wichtig, diese im Voraus zu prüfen, um sicherzustellen, dass Ihre geschäftlichen und persönlichen Bedürfnisse während Ihrer Unternehmensgründung abgedeckt sind.
6. Welche Franchise-Branche passt zu mir?
Viele meiner Kandidaten sind auf der Suche nach einem Geschäft, für das sie eine Leidenschaft haben. Natürlich müssen Sie an Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung glauben, aber es muss nicht Ihr Hobby sein. Es ist das Geschäftsmodell, das passen muss. Ich besaß zum Beispiel ein Fitness-Franchise. Obwohl ich kein Fitness-Junkie bin, war das Geschäftsmodell sehr erfreulich und es war sehr erfreulich zu sehen, wie viel Freude unsere Kunden daran hatten, ihre Gesundheit zu verbessern.
Die gezielte Untersuchung von Geschäftsmodellen, die Ihren Kriterien entsprechen, und deren Vergleich mit Hilfe eines erfahrenen Beraters ist oft der beste Weg, die richtige Branche zu finden. Wenn Sie sich auf das Geschäftsmodell und Ihre Rolle als Franchise-Inhaber konzentrieren, werden Sie feststellen, dass die Branche ein sekundäres Kriterium sein kann.
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7. Glaube ich an kontinuierliche Verbesserung oder an „Wenn es nicht kaputt ist, reparieren Sie es nicht?“
Wenn Sie einen eher reaktiven Stil haben, ist die Franchise-Beteiligung wahrscheinlich nicht das Richtige für Sie. Wenn Sie ein Franchiseunternehmen besitzen, müssen Sie das Unternehmen ständig mit Blick auf eine kontinuierliche Verbesserung betrachten und jeden Prozess, wie z. B. Vertrieb, Marketing, Betrieb oder Kundenservice, für Ihre Kunden kontinuierlich verbessern. Entscheidend für den Erfolg ist ein proaktiver Ansatz gegenüber einem reaktiven Ansatz.
Obwohl bei der Gründung eines neuen Unternehmens viele Überlegungen zu berücksichtigen sind, handelt es sich im Grunde genommen um eine emotionale Entscheidung, die mit einer Selbstreflexion beginnt. Wenn Sie sich die schwierigen Fragen stellen, werden Sie wissen, ob Sie emotional bereit sind, den nächsten Schritt zu tun.
Wenn Sie noch nicht bereit sind, überlegen Sie, welche Veränderungen oder Meilensteine in Ihrem Leben erreicht werden müssen, damit Sie bereit sind, wenn es soweit ist. Wenn Sie merken, dass Sie begeistert und bereit sind, weiterzumachen, suchen Sie nach den Ressourcen, die Sie für die Erkundung des Franchising benötigen, und verpflichten Sie sich, den Prozess durchzuhalten. Dies gibt Ihnen das Selbstvertrauen, das Sie brauchen, um erfolgreich zu sein.