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Während Kandidaten hart arbeiten müssen, um ihre potenziellen Arbeitgeber zu beeindrucken, müssen Arbeitgeber den Kandidaten auch die Vorteile einer Arbeit für das Unternehmen präsentieren. Die richtigen Mitarbeiter an Bord zu haben, kann zu Ihrem Gesamterfolg als Unternehmen beitragen. Sie können auch die Notwendigkeit, mehrmals zu beauftragen, was teuer sein kann, minimieren. Daher müssen Unternehmen einen guten Eindruck hinterlassen, indem sie einen hocheffizienten Rekrutierungsprozess implementieren. Hier sind einige Möglichkeiten, um eine bessere Rekrutierung zu erreichen.
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1. Beschleunigen Sie Ihren Einstellungsprozess
Eine Möglichkeit zur Verbesserung der Personalbeschaffung besteht darin, den Einstellungsprozess zu beschleunigen. Sie müssen Ihren Rekrutierungsprozess beschleunigen, um qualifiziertes und qualifiziertes Personal zu gewinnen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, moderne technische Tools wie Online-Fähigkeitstests und aufgezeichnete Videointerviews zu nutzen, um unqualifizierte Kandidaten herauszufiltern, die Erstellung von Auswahllisten zu beschleunigen und Einstellungsentscheidungen zu beschleunigen.
Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Stellenanforderungen zu definieren. Eine lose Definition der Stellenanforderungen kann den Rekrutierungsprozess in die Länge ziehen. Beim Fast-Track-Recruiting geht es darum, qualifizierte Kandidaten schnell, systematisch und präzise innerhalb kurzer Zeit zu identifizieren. Um die Qualifikationen eines Bewerbers beurteilen zu können, müssen Organisationen zunächst die für die Stelle erforderlichen Kernkompetenzen ermitteln.
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Bevor Unternehmen eine Stellenanzeige für eine Stelle veröffentlichen, sollten sie eine gründliche Stellenanalyse durchführen. Dazu befragen sie bestehende Mitarbeiter, die die Stelle innehaben, überprüfen Stellenbeschreibungen und konsultieren Fachexperten. Eine klare, detaillierte und zielgerichtete Darstellung der für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten kann den Einstellungsprozess verkürzen. Darüber hinaus sollten Unternehmen auch darüber nachdenken, realistische Stellenvorschauen zu erstellen. Dazu gehören Simulationen in Fähigkeitstests, die Aufgaben am Arbeitsplatz nachbilden, und die Unterstützung von Einstellungsteams bei der Reduzierung unqualifizierter Bewerber.
2. Implementieren Sie eine sicherere Rekrutierung
Der Schutz während der Rekrutierung ist eine der besten Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu schützen. Dies gilt insbesondere für diejenigen, die mit Kindern und schutzbedürftigen Personen arbeiten. Wenn Organisationen räuberische Personen erkennen und sie daran hindern können, mit schutzbedürftigen Personen zusammenzuarbeiten, können sie mehrere Fälle von Misshandlung und Missbrauch verhindern. Eine sicherere Personalbeschaffung kann dazu beitragen, diesen Missbrauch zu stoppen, indem sichergestellt wird, dass Sie keine gefährlichen Personen einstellen.
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Im Gegensatz zu einem typischen Rekrutierungsprozess umfasst eine sicherere Rekrutierung zusätzliche Schritte und Änderungen zu den üblichen Schritten. Zu den wichtigsten Schritten gehören die Erstellung von Stellenbeschreibungen mit Verweisen auf die Verantwortlichkeiten, die für die Sicherheit von Kindern und schutzbedürftigen Personen erforderlich sind, das Einholen von Referenzen früherer Arbeitgeber sowie Interviews mit spezifischen Fragen zur Eignung des Kandidaten für die Arbeit mit Kindern und schutzbedürftigen Personen.
3. Nutzen Sie soziale Medien
Die Nutzung Ihrer sozialen Netzwerke ist eine der besten Möglichkeiten, die Personalbeschaffung zu verbessern. Auf Social Media können Sie sich verlassen, um Interesse zu wecken und die besten Kandidaten zu gewinnen. Immer mehr Kandidaten greifen bei der Stellensuche auf soziale Medien zurück. Sie müssen diese also nutzen können, um Ihre Chancen zu erhöhen, die besten Mitarbeiter zu finden.
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Einige Unternehmen, die soziale Medien für die Rekrutierung nutzen, geben an, dank der vielfältigen Filter und Hashtags der sozialen Medien qualifiziertere Kandidaten gewonnen zu haben. Auf Facebook können Sie beispielsweise erweiterte Suchfilter einrichten, um sie an die Persönlichkeit Ihres idealen Kandidaten anzupassen. Sie können die Kriterien nach Standort, Branche, bestimmten Schlüsselwörtern usw. festlegen.
4. Holen Sie sich Hilfe von spezialisierten Personalvermittlern
Viele Unternehmen erkennen inzwischen, wie wichtig es ist, mit spezialisierten Personalvermittlern zusammenzuarbeiten, da diese Experten wissen, wie man die Personalbeschaffung richtig durchführt. Diese spezialisierten Personalvermittlungsagenturen können Ihnen dabei helfen, die idealen Kandidaten für Ihr Unternehmen zu finden. Die richtigen Fachkräfte in Ihrem Team zu haben, ist für den Erfolg von entscheidender Bedeutung.
Die Einstellung des falschen Kandidaten kann Unternehmen viel Geld kosten, ganz zu schweigen von der Zeit- und Arbeitsverschwendung. Um die beste Einstellung zu gewährleisten, müssen Sie Ihre Branche genau kennen – etwas, über das spezialisierte Personalvermittler verfügen. Sie können Sie über Branchentrends beraten, Berufseinblicke geben und Gehaltsangebote vergleichen. Diese Personalvermittlungsagenturen nehmen sich die Zeit, die Rolle, die Unternehmenskultur und die Geschäftsziele zu verstehen, sodass sie maßgeschneiderte Einstellungsstrategien entwickeln können.
Spezialisierte Personalvermittler verlangen möglicherweise eine Gebühr, betrachten dies jedoch als eine gute Investition. Wenn Sie für einen Personalbeschaffungsspezialisten bezahlen, haben Sie Zugang zu hervorragenden Talentpools, Stellenanzeigen und sozialen Plattformen, sodass Sie die idealen Kandidaten gezielt ansprechen und anziehen können.
5. Suchen Sie nach internen Mitarbeitern
Bei der Besetzung mancher Stellen greifen die meisten Unternehmen sofort auf die klassische Personalvermittlung zurück, bei der man nach Personen außerhalb des Unternehmens sucht, die diese Stellen besetzen können. Warum schauen Sie nicht innerhalb des Unternehmens nach, ob einige Ihrer bestehenden Mitarbeiter bereit wären, die Rollen zu übernehmen? Der Prozess wird als internes Recruiting bezeichnet und beinhaltet die Einstellung einer Person innerhalb der Organisation.
Einer der Vorteile der internen Einstellung besteht darin, den Mitarbeitern Wachstumschancen zu bieten. Wenn Sie es den Mitarbeitern ermöglichen, sich weiterzuentwickeln, bleiben sie gerne lange im Unternehmen und die Fluktuationsrate sinkt.
Wenn Sie von den Fähigkeiten Ihres Teams überzeugt sind, verfügen Sie bereits über einen großen Pool an Talenten, die Sie für die Besetzung neuer Rollen einstellen können. Das bedeutet, dass Sie keine Zeit, Mühe und Geld in die Rekrutierung neuer Mitarbeiter investieren müssen. Sie müssen sich keiner Hintergrundüberprüfung unterziehen, keine Vorstellungsgespräche führen und keine anderen zeitaufwändigen Schritte im Zusammenhang mit der Personalbeschaffung durchführen.
Durch die interne Rekrutierung können Sie zudem Geld sparen. Wie Sie wissen, ist die Rekrutierung neuer Mitarbeiter mit monetären Kosten verbunden. Dazu können die Bezahlung von Anzeigen, Honorare für Personalbeschaffungsspezialisten, die Durchführung von Vorstellungsgesprächen und mehr gehören. Aber wenn Sie bereits Leute in der Organisation haben, die diese Rolle übernehmen können, warum binden Sie sie nicht ein und schulen sie?